铝合金门窗经销商为何订单飞来飞去，为何很多铝合金门窗品牌经销商“怨声载道”?为何铝合金门窗企业产值永远做不大... ...?归根结底，是大多数企业忽视了企业的生存准则。

一、“盲目”成为罪魁祸首

盲目跟风(产品款式、营销手段)、盲目扩张(网点扩张、渠道扩张)。盲目跟风体现在铝合金门窗产品款式、营销方法无创新，导致低价恶性竞争;盲目扩张体现在只有招商无养商、强商。

二、管理是大多数铝合金门窗企业的“软肋”

人事行政管理(绩效、考评、晋升等等不科学)、现场管理(8s管理、精益生产方式等)。99%的铝合金门窗企业的人事行政部门只是摆设，或者能行使的职能也只是“傀儡招聘权”，更不用说人才储备、知人善用和人事行政的六大模块职能了。现场管理更是混乱不堪，没有生产安全意识、没有空间、时间、库存、管理等浪费意识。产品、料头、半成品随意摆放等等。

铝合金门窗企业的盲目和管理的缺失，使得员工没有人性的关怀、使得订单暴增而手忙脚乱从而为了货期而耽误了品质，使得为了品质而延误了货期，为了大客户得罪小客户，形成一种不良口碑，所以代理商的订单飞单严重，好不容易打下的江山而因为企业主的盲目追求而被“胀死”，而一些产品营销无创新的企业因为低价竞争或者订单不能满足而“饿死”。所以铝合金门窗企业要讲究“稳扎稳打，步步为营”。

为何北上广深一家200人不到的高新科技企业营业额很容易上亿，而佛山乃至整个中国的铝合金门窗企业营业额上亿的企业并不多见，这不仅是机器代替人工提高了效率，更多的是因为制度管人，提高了积极性减少了浪费，真正实现利润的最大化。

实现产品品质靠人、靠标准，才能够实现老员工流失而影响产品品质和交货期。而影响价格的因素是明星代言、展销会、央视卫视等广告、浪费等投入。

所以在互联网发达的今天，大家齐心还铝合金门窗行业一方净土，认真保证管理、货期，控制好价格，稳扎稳打，口碑相传，步步为营。

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